Der KÖTTER CSR Report 2025 dokumentiert eindrucksvoll, wie ein traditionsreiches Dienstleistungsunternehmen seine Geschäftstätigkeit mit ökologischer und sozialer Verantwortung verbindet. Schon im Vorwort wird klar: Nach über neun Jahrzehnten am Markt versteht sich die Unternehmensgruppe nicht nur als Dienstleister, sondern auch als Gestalter nachhaltiger Entwicklung. Doch wie setzen sich die einzelnen Bausteine – von Diversity über Klimaschutz bis hin zu Mitarbeiterengagement und gesellschaftlicher Solidarität – konkret zusammen, und wo liegen die Stellschrauben für eine noch effektivere CSR-Strategie?
Vielfalt als Innovationsmotor
„Powered by Diversity“ – so betitelt KÖTTER sein erstes Kapitel. Vielfältige Teams sind nachweislich kreativer und leisten bessere Problemlösungen¹. Der Report betont richtig, dass heterogene Erfahrungen und Perspektiven Höchstleistungen ermöglichen. KÖTTER könnte diesen Ansatz noch weiter stärken, indem es neben der klassischen Diversity-Dimension (Geschlecht, Alter, Nationalität) auch Neurodiversität oder das Potenzial von Quereinsteigern explizit fördert. Ein solcher Ausbau würde nicht nur die Innovationskraft weiter steigern, sondern auch den Fachkräftemangel abfedern, der in Kapitel 3 thematisiert wird.
Ökologische Nachhaltigkeit: Zwischen Anspruch und Umsetzung
Im Abschnitt „Die Umwelt schonen, den grünen Wandel forcieren“ verweist KÖTTER auf eine strategische Reduktion des Corporate Carbon Footprints auf Basis einer Wesentlichkeitsanalyse. Dieser mehrstufige Ansatz entspricht Best Practices des Umweltmanagements². Allerdings zeigt die zitierte Civey-Studie, dass Klimaschutz in der öffentlichen Wahrnehmung an Priorität verliert – ein Risiko für die Glaubwürdigkeit von Nachhaltigkeitsaktivitäten³. Hier liegt eine Chance: KÖTTER kann durch transparente Berichterstattung zu einzelnen Emissionsquellen (z. B. Fuhrpark, Energieverbrauch in Liegenschaften) und konkrete Zwischenziele (z. B. 15 % Reduktion bis 2027) die interne und externe Motivation stärken.
Mitarbeiterbindung im Fokus: Beyond Benefits
Der Report unterstreicht, dass attraktive Arbeitsbedingungen und Benefits heute unerlässlich sind. Fachkräftemangel und steigende Anforderungen prägen den Markt. KÖTTER nennt Bezahlung, Weiterbildung, Work-Life-Balance und wertschätzende Führung als Schlüsselelemente – eine solide Basis. Um jedoch die Mitarbeiterzufriedenheit systematisch zu steigern, wäre eine regelmäßige, anonymisierte Mitarbeiterbefragung mit veröffentlichten Kennzahlen wünschenswert. Ergänzend könnte ein Mentoring-Programm für Nachwuchskräfte und Führungskräfteentwicklung verankert werden, um den Wissenstransfer und die Bindung an das Unternehmen weiter zu intensivieren.
Gesellschaftliches Engagement: Solidarität als Unternehmenszweck
Im Abschnitt „Gelebte Solidarität“ hebt KÖTTER sein Netzwerkengagement und die Fokussierung auf Gesundheit und Branchenmitgestaltung hervor. Dies entspricht dem Trend, dass Unternehmen über ihre Kerngeschäfte hinaus Verantwortung übernehmen⁴. Ein vertiefter Blick auf die konkreten Projekte (z. B. Ehrenamtsstunden, Partnerschaften mit NGOs, Förderung lokaler Gesundheitsinitiativen) würde die Wirkung messbarer machen. Ferner böte sich eine Kooperation mit Organisationen des Bevölkerungsschutzes – etwa dem BayZBE – an, um bei Großveranstaltungen oder Krisenlagen gemeinsam professionelle Unterstützung zu leisten und so die Resilienz in der Gesellschaft weiter zu stärken.
Fazit und Ausblick
Der KÖTTER CSR Report 2025 zeichnet ein umfassendes Bild einer Unternehmensgruppe, die ökonomischen Erfolg eng mit ökologischer und sozialer Verantwortung verknüpft. In allen vier Handlungsfeldern – Diversity, Klimaschutz, Mitarbeiterzufriedenheit und gesellschaftliches Engagement – zeigen sich solide Konzepte. Gleichzeitig bleiben Potenziale: Eine explizitere Zieldefinition mit Meilensteinen, erhöhter Transparenz durch Kennzahlen und der Ausbau von Partnerschaften (z. B. im Bevölkerungsschutz) könnten die CSR-Strategie auf die nächste Stufe heben. So bleibt KÖTTER nicht nur verlässlicher Dienstleister, sondern auch wichtiger Impulsgeber für nachhaltiges Wirtschaften in Deutschland.
¹ Quelle: McKinsey Diversity Study, 2020
² Quelle: ISO 14001 Leitfaden, 2015
³ Civey-Studie „Klimaschutz im Fokus“, 2024
⁴ Quelle: CSR-Kompass 2023, Institut für Nachhaltigkeitsforschung
