Sabotage, Drohnen, Cyberangriffe und geopolitische Spannungen verändern den Schutz Kritischer Infrastrukturen. Zugleich verschärft Europa die Anforderungen an deren Resilienz. Für private Sicherheitsdienstleister entsteht daraus ein wachsender, aber anspruchsvoller Markt. Internationale Konzerne wie Securitas können Technologie, Datenanalyse und Sicherheitskonzepte über Ländergrenzen hinweg skalieren. Deutschland verfügt daneben über eine ungewöhnlich starke Gruppe großer nationaler Anbieter. Besonders KÖTTER zeigt, dass europäische Relevanz nicht zwangsläufig eine europaweite Niederlassungsstruktur voraussetzt. Mit der Professionalisierung des KRITIS-Schutzes verändern sich allerdings auch die Wettbewerbsbedingungen: Kapital, Zertifizierungen, Technologie und qualifiziertes Personal gewinnen gegenüber dem klassischen Wettbewerb um Bewachungsstunden an Gewicht.

Der Schutz Kritischer Infrastrukturen ist längst keine ausschließlich nationale Aufgabe mehr. Stromnetze, Telekommunikation, Verkehr, Logistik, Rechenzentren und industrielle Lieferketten überschreiten Grenzen; Störungen tun es ebenfalls. Die Europäische Union hat mit der CER-Richtlinie deshalb einen Rahmen geschaffen, der die Widerstandsfähigkeit kritischer Einrichtungen systematischer erfassen soll. Betreiber müssen geeignete technische, organisatorische und sicherheitsbezogene Maßnahmen treffen. Die Richtlinie nennt ausdrücklich den physischen Schutz von Anlagen, Perimeterüberwachung, Detektionssysteme, Zugangskontrollen sowie Risiko- und Krisenmanagement.

Hinzu kommt eine sicherheitspolitische Lage, in der Cyberangriffe, Sabotage, Einflussoperationen und physische Bedrohungen zunehmend ineinandergreifen. Mit der europäischen Sicherheitsstrategie ProtectEU hat die EU-Kommission 2025 Angriffe auf Kritische Infrastrukturen ausdrücklich in den Kontext wachsender hybrider Bedrohungen gestellt und einen stärkeren Informationsaustausch sowie eine engere Zusammenarbeit zwischen staatlichen und privaten Akteuren gefordert.

Deutschland hat diesen europäischen Rahmen mit dem KRITIS-Dachgesetz in nationales Recht übersetzt. Das Gesetz wurde am 11. März 2026 ausgefertigt und trat am 17. März 2026 in Kraft. Es ergänzt die stärker auf Informations- und Cybersicherheit ausgerichtete Regulierung um sektorübergreifende Anforderungen an die physische Resilienz kritischer Anlagen.

Für private Sicherheitsunternehmen ist das von erheblicher wirtschaftlicher Bedeutung. Regulierung erzeugt nicht automatisch Sicherheit, wohl aber Nachfrage nach Dienstleistungen, mit denen gesetzliche und organisatorische Anforderungen in den Betrieb übersetzt werden können. Neben Werkschutz und Bewachung gewinnen Risikoanalysen, Sicherheitstechnik, Leitstellen, Perimeterschutz, Zutrittsmanagement, Videoanalyse, Krisenorganisation, Cybersecurity und Business Continuity an Gewicht. Damit erweitert sich der Sicherheitsauftrag – und zugleich der Kreis der Fähigkeiten, die ein Anbieter beherrschen muss.

Europäische Risiken treffen auf nationale Sicherheitsmärkte

Europa besitzt auf den ersten Blick eine mächtige private Sicherheitswirtschaft. Der Branchenverband CoESS spricht von rund 45.000 privaten Sicherheitsunternehmen, etwa zwei Millionen Sicherheitskräften und einem jährlichen Umsatz von mehr als 40 Milliarden Euro in Europa.

Ein einheitlicher europäischer Sicherheitsdienstleistungsmarkt ist daraus dennoch nicht entstanden. Private Sicherheitsdienste sind ausdrücklich vom Anwendungsbereich der europäischen Dienstleistungsrichtlinie ausgenommen. Zulassung, Qualifikationsanforderungen und die Abgrenzung privater von hoheitlichen Sicherheitsaufgaben werden weiterhin wesentlich national geregelt. CoESS weist selbst darauf hin, dass trotz gemeinsamer Grundprinzipien erhebliche Unterschiede zwischen den Mitgliedstaaten bestehen.

Darin liegt eine der Besonderheiten des europäischen Marktes: Die Bedrohungslagen werden grenzüberschreitender, Standards nähern sich an, die praktische Erbringung von Sicherheitsdienstleistungen bleibt jedoch stark national geprägt. Für internationale Konzerne eröffnet dies Skalenvorteile, verlangt zugleich aber lokale Verankerung. Technologie und Analyseverfahren lassen sich zentral entwickeln; Personal, Tarifstrukturen, Genehmigungen und operative Verantwortung bleiben weitgehend an einzelne Länder gebunden.

Securitas steht exemplarisch für dieses Modell. Der schwedische Konzern erzielte 2025 weltweit einen Umsatz von 155,1 Milliarden schwedischen Kronen, beschäftigte rund 322.000 Menschen und war in 44 Märkten tätig. Die zunehmende Verschiebung vom klassischen Bewachungsgeschäft hin zu Technologie und integrierten Lösungen ist inzwischen auch in den Konzernzahlen sichtbar: 34 Prozent des Gesamtumsatzes entfielen 2025 auf „Technology and Solutions“.

Europa ist für Securitas dabei ein Kernmarkt. Das Segment Securitas Europe erwirtschaftete 2025 rund 67,4 Milliarden schwedische Kronen Umsatz und beschäftigte etwa 111.000 Menschen. Deutschland allein stand für 20 Prozent des europäischen Segmentumsatzes und war damit der größte nationale Markt, vor Frankreich mit 13 und Schweden mit 12 Prozent. Österreich und die Schweiz gehören ebenfalls zum europäischen Netzwerk des Konzerns.

Damit bekommt auch die von Securitas Deutschland beschriebene Entwicklung über den deutschen Markt hinaus Bedeutung. Im Gespräch mit dem Tagesspiegel erläutert Deutschland-Chef Ralf Brümmer einen informationsgestützten Sicherheitsansatz (Intelligence-led Security), bei dem technische Systeme, unterschiedliche Datenquellen und menschliche Analyse verbunden werden sollen. Ziel ist, Risiken möglichst zu erkennen, bevor daraus konkrete Sicherheitsvorfälle entstehen. In die Lagebewertung können dabei neben Vorgängen an einzelnen Standorten auch geopolitische Entwicklungen, lokale Ereignisse oder Bedrohungen gegen Beschäftigte eingehen.

Der Begriff ist inzwischen nicht mehr nur Teil der deutschen Kommunikation. Securitas hat „Intelligence-led Security“ 2026 zu einem der drei Schwerpunkte seiner Konzernstrategie bis 2030 erklärt. Neben Qualität und Innovation soll damit die stärker informationsgestützte Sicherheitssteuerung zu einem wesentlichen Element der weiteren Transformation werden.

Securitas steht mit dieser Entwicklung allerdings nicht allein. G4S, heute Teil von Allied Universal, beschäftigt in Europa nach eigenen Angaben mehr als 46.500 Menschen und ist in knapp 20 europäischen Ländern vertreten. Das Unternehmen verbindet klassische Sicherheitsdienste zunehmend mit technischen und professionellen Dienstleistungen.

Auch der spanische Konzern Prosegur verdeutlicht die Größenordnung des internationalen Wettbewerbs. Die Gruppe erzielte 2025 einen Rekordumsatz von 4,93 Milliarden Euro, davon gut zwei Milliarden Euro in Europa. Im ersten Halbjahr 2026 stiegen die europäischen Erlöse nochmals um 4,1 Prozent auf 1,03 Milliarden Euro. Der Geschäftsbereich Prosegur Security kam im Gesamtjahr 2025 allein auf 2,604 Milliarden Euro Umsatz.

Für multinationale Auftraggeber liegt der Vorteil solcher Gruppen auf der Hand. Sie können Teile ihrer Sicherheitsarchitektur über Länder hinweg vereinheitlichen und zugleich auf einen Anbieter zurückgreifen, der Technologie, Leitstellen, Personal und Risikomanagement in mehreren Märkten bereitstellt. Für die Dienstleister wiederum lassen sich Investitionen in Plattformen, Analyseverfahren oder technische Lösungen auf größere Kundenbestände verteilen.

Dies bedeutet jedoch nicht, dass Größe automatisch Marktmacht garantiert. Private Sicherheit bleibt ein personal- und vertrauensintensives Geschäft, das von Kenntnis lokaler Regulierung und belastbaren operativen Strukturen abhängt. Gerade Deutschland zeigt, wie stark große nationale Anbieter neben internationalen Konzernen bleiben können.

Deutschland: ein großer Markt mit starkem Mittelbau

Die deutsche Sicherheitswirtschaft gehört zu den bedeutendsten in Europa. Der BDSW prognostiziert für 2025 einen Branchenumsatz von 14,75 Milliarden Euro; am 31. Dezember 2025 waren in der Wirtschaftsklasse Wach- und Sicherheitsdienste sowie Detekteien rund 290.700 Menschen beschäftigt. Bemerkenswert ist dabei, dass die Beschäftigung zuletzt praktisch stagnierte, obwohl die Umsätze weiter stiegen.

Die Entwicklung deutet auf einen Wandel hin, der für die Ökonomie der Branche zentral werden dürfte. Wachstum lässt sich angesichts von Lohnkosten und begrenztem Arbeitskräfteangebot nicht dauerhaft allein durch mehr Personal erzeugen. Der BDSW verweist selbst auf die zunehmende Verbindung von Menschen und Überwachungs- beziehungsweise Alarmsystemen. Technik wird damit nicht nur aus Sicherheitsgründen interessanter, sondern auch als Antwort auf das strukturell personalintensive Geschäftsmodell.

Gleichzeitig bleibt der Markt fragmentiert. Die 25 größten deutschen Sicherheitsdienstleister erzielten 2025 nach Lünendonk zusammen 5,628 Milliarden Euro sicherheitsrelevanten Umsatz und repräsentierten damit rund 40 Prozent des Marktvolumens ohne Geld- und Wertlogistik. Selbst der Marktführer Securitas Deutschland kommt mit 1,239 Milliarden Euro Umsatz auf knapp neun Prozent des Gesamtmarktes.

Hinter Securitas folgt eine Reihe großer deutscher Anbieter. KÖTTER erreichte 2025 im Sicherheitssegment 659 Millionen Euro Umsatz, ein Plus von 8,6 Prozent. Die Kieler Wach- und Sicherheitsgesellschaft einschließlich Sicherheit Nord kam nach Lünendonk-Schätzung auf 558 Millionen Euro, die Niedersächsische Wach- und Schliessgesellschaft zusammen mit VSU auf 410 Millionen Euro. WISAG erzielte 310,4 Millionen Euro, Pond Security 292,2 Millionen Euro und Klüh 221,8 Millionen Euro.

Deutschland besitzt damit zwischen den internationalen Konzernen und tausenden kleineren Anbietern eine Gruppe großer nationaler Unternehmen, die über erhebliche Personalressourcen, eigene Leitstellen, technische Kompetenzen und teilweise jahrzehntelange Beziehungen zu Industrie und öffentlicher Hand verfügen. Das erschwert internationalen Anbietern eine einfache Konsolidierung des Marktes und eröffnet zugleich unterschiedliche Wege, auf die steigenden KRITIS-Anforderungen zu reagieren.

KÖTTER als deutscher Gegenentwurf

Unter diesen Unternehmen nimmt KÖTTER eine besondere Stellung ein. Lünendonk führt die Essener Gruppe mit deutlichem Abstand auf Platz zwei des deutschen Sicherheitsmarktes; in der Marktstudie 2025 nannten 82 Prozent der befragten Unternehmen KÖTTER als einen der wichtigsten Wettbewerber im Gesamtmarkt. Nur Securitas erreichte mit 85 Prozent einen höheren Wert.

Das Unternehmen unterscheidet sich strukturell deutlich vom schwedischen Marktführer. KÖTTER ist familiengeführt und weitgehend auf Deutschland konzentriert. Die Gruppe verfügt über rund 100 Niederlassungen im Bundesgebiet, beschäftigte 2025 etwa 16.400 Menschen und erwirtschaftete einen Gesamtumsatz von 770 Millionen Euro. Damit wuchs die Gruppe gegenüber dem Vorjahr um 6,6 Prozent; im Sicherheitssegment lag das Wachstum mit 8,6 Prozent noch darüber.

Interessant ist weniger der Größenabstand zu Securitas als die Strategie, mit der KÖTTER darauf reagiert. Statt eine mit den internationalen Konzernen vergleichbare europäische Flächenorganisation aufzubauen, verbreitert das Unternehmen seine Wertschöpfung im Heimatmarkt. Dabei werden klassische Sicherheitsdienste zunehmend mit Technik, Risikomanagement und digitalen Fähigkeiten verbunden.

Die Übernahme der WAKO-Gruppe im Oktober 2024 stärkte insbesondere die Stellung in Norddeutschland. Seit Anfang 2026 firmiert WAKO vollständig unter KÖTTER Security; mehr als 800 Beschäftigte wurden in die bestehenden Strukturen integriert. Die norddeutsche STuK Sicherheitstechnik wurde zum 1. Januar 2025 übernommen und erweitert die Kompetenz bei elektronischer Sicherheitstechnik und technischem Brandschutz.

Noch weiter reicht die Erweiterung in Richtung digitaler Sicherheit. Seit Mai 2026 firmiert der Cybersecurity-Spezialist G.I.P., an dem KÖTTER eine Mehrheitsbeteiligung hält, als KÖTTER Cyber Security. Damit kann die Gruppe personelle Sicherheitsdienste, Sicherheitstechnik, Risikomanagement und Cybersecurity zunehmend unter einem gemeinsamen Dach anbieten.

Gerade im KRITIS-Bereich verfolgt KÖTTER zudem eine auffällige Normierungsstrategie. Im April 2025 erhielt das Unternehmen Zertifizierungen nach DIN EN 17483 Teil 1 bis 3. CoESS bezeichnete KÖTTER damals als ersten deutschen Anbieter und einen von nur wenigen europäischen Dienstleistern, die für sämtliche zu diesem Zeitpunkt veröffentlichten Teile der Normenreihe zertifiziert waren. Teil 1 formuliert allgemeine Anforderungen, Teil 2 betrifft die Luftsicherheit, Teil 3 die Seeschifffahrt und Seehäfen.

Diese Aussage muss heute allerdings zeitlich eingeordnet werden. Seit April 2026 existiert mit EN 17483-4 ein weiterer europäischer Normenteil für Sicherheitsdienstleistungen im Energiesektor; die deutsche Fassung DIN EN 17483-4 erscheint im September 2026. Für eine entsprechende Zertifizierung von KÖTTER nach diesem neuen Teil findet sich bislang keine veröffentlichte Bestätigung. Die 2025 erreichte Zertifizierung bleibt deshalb bemerkenswert, sollte aber nicht mehr als Zertifizierung der inzwischen gesamten Normenreihe bezeichnet werden.

Gerade diese Weiterentwicklung der EN-17483-Reihe zeigt, wohin sich der Markt bewegen könnte. Europäische Normen können die national unterschiedlichen Sicherheitsmärkte zwar nicht vereinheitlichen, sie schaffen aber vergleichbare Qualitätsmaßstäbe. Bei europaweit tätigen KRITIS-Betreibern können solche Standards künftig in Ausschreibungen eine größere Rolle spielen und damit auch nationalen Dienstleistern Zugang zu Kunden eröffnen, die ihre Qualitätskriterien zunehmend grenzüberschreitend definieren.

KÖTTER ist zudem in der europäischen Branchenpolitik ungewöhnlich präsent. Friedrich P. Kötter ist derzeit Erster Vizepräsident von CoESS. Damit ist das deutsche Familienunternehmen in einem Verband eingebunden, in dessen Gremien zugleich Vertreter internationaler Gruppen und nationaler Sicherheitsverbände an der Gestaltung europäischer Standards und Branchenpositionen arbeiten.

Daraus entsteht ein anderes Internationalisierungsmodell als bei Securitas. Während der schwedische Konzern europäische Relevanz durch operative Präsenz in zahlreichen Märkten gewinnt, bleibt KÖTTER geschäftlich im Wesentlichen deutschlandzentriert, beteiligt sich aber an europäischer Normung und Branchenpolitik. Für deutsche Betreiber kann das attraktiv sein: Sie erhalten einen Anbieter, der tief in nationalen Arbeits- und Regulierungsstrukturen verwurzelt ist und gleichzeitig versucht, seine Leistungen an europäischen Qualitätsmaßstäben auszurichten.

Neue Anforderungen verändern die Ökonomie der Branche

Der europäische KRITIS-Rahmen dürfte damit nicht einfach mehr Geschäft erzeugen, sondern den Wettbewerb selbst verändern. Lünendonk erwartet für den deutschen Sicherheitsdienstleistungsmarkt zwischen 2026 und 2030 jährliche Wachstumsraten von 6,7 bis 7,6 Prozent und nennt die steigende Nachfrage infolge der KRITIS-Regulatorik ausdrücklich als einen Wachstumstreiber.

Davon werden allerdings nicht zwangsläufig alle Marktteilnehmer im gleichen Maß profitieren. Ein Unternehmen, das ausschließlich Sicherheitskräfte bereitstellt, benötigt vergleichsweise wenig technologische Infrastruktur. Ein Anbieter, der zusätzlich zertifizierte Leitstellen, Videoanalyse, Cybersecurity, Risikoberatung und Krisenmanagement anbietet, muss erheblich mehr Kapital binden. Software, redundante Systeme, Qualifizierung, Audits und technisches Fachpersonal erhöhen die Fixkosten.

Dies begünstigt zunächst größere Anbieter, die Investitionen über zahlreiche Aufträge verteilen können. Internationale Gruppen verfügen dabei über besondere Skalenvorteile. Securitas kann Technologieentwicklungen über einen Konzern mit mehr als 300.000 Beschäftigten und Aktivitäten in 44 Märkten finanzieren. Nationale Anbieter wie KÖTTER wiederum können versuchen, den Größennachteil durch Spezialisierung, stärkere Integration und detaillierte Kenntnis des Heimatmarktes auszugleichen.

Für kleinere Sicherheitsunternehmen entsteht daraus nicht zwangsläufig ein Niedergang, wohl aber ein strategischer Entscheidungsdruck. Sie können in spezialisierten Segmenten besonders hohe Kompetenz aufbauen, regionale Märkte besetzen, technische Partnerschaften eingehen oder als Teil größerer Liefermodelle arbeiten. Schwieriger dürfte dagegen ein Geschäftsmodell werden, das sich fast ausschließlich über verfügbares Personal und niedrige Stundenpreise differenziert.

Die Entwicklung hat noch eine zweite Seite. Integrierte Sicherheitsmodelle versprechen höhere Qualität und bessere Reaktionsfähigkeit, erschweren aber die Vergleichbarkeit von Angeboten. Eine besetzte Pforte oder eine Kontrollfahrt lässt sich relativ klar ausschreiben und kalkulieren. Der wirtschaftliche Wert einer Risikoanalyse oder eines kontinuierlich erzeugten Lagebildes ist schwerer zu bemessen, weil erfolgreiche Prävention gerade dadurch gekennzeichnet sein kann, dass ein Ereignis nicht eskaliert.

Gleichzeitig entstehen neue Abhängigkeiten. Ein Sicherheitsdienstleister, der Personal, Leitstelle, technische Plattformen, Cybersecurity und Risikoanalyse verbindet, erhält tiefen Einblick in Prozesse und Schwachstellen des Auftraggebers. Für KRITIS-Betreiber werden deshalb neben Preis und Leistungsfähigkeit Fragen nach Datenhoheit, offenen Schnittstellen, Ausfallsicherheit und einem möglichen Anbieterwechsel wichtiger. Ein integrierter Sicherheitsansatz kann Komplexität reduzieren; bei unzureichender Governance kann er selbst zu einer strategischen Abhängigkeit werden.

Ein ähnliches Spannungsfeld entsteht bei der zunehmenden Datennutzung. Je früher Risiken erkannt werden sollen, desto mehr Informationen müssen ausgewertet werden. Sensoren, Zutrittssysteme, Videoanalyse und externe Risikodaten verbessern im besten Fall das Lageverständnis, erzeugen aber zugleich zusätzliche sensible Datenbestände. Die Cybersecurity und Resilienz eines privaten Sicherheitsdienstleisters wird damit immer stärker Teil der Sicherheitsarchitektur seines Kunden.

Hier erhält auch Brümmers Betonung menschlicher Urteilskraft eine Bedeutung, die über Securitas hinausreicht. Technologie und künstliche Intelligenz können große Informationsmengen auswerten und Anomalien priorisieren; die Bewertung von Kontext, Folgen und angemessener Reaktion bleibe jedoch eine Aufgabe von Fachleuten. Für die Branche folgt daraus ein bemerkenswerter Wandel: Je mehr Routinetätigkeiten automatisiert werden, desto anspruchsvoller kann der verbleibende menschliche Anteil an Sicherheitsarbeit werden.

Ein europäischer Markt ohne europäisches Einheitsmodell

Der Schutz Kritischer Infrastrukturen wird damit zunehmend europäisch organisiert, ohne dass sich daraus ein einheitlicher europäischer Sicherheitsdienstleistungsmarkt ergibt. Die EU harmonisiert stärker, welches Resilienzniveau Betreiber erreichen sollen. Wer die dafür erforderlichen Leistungen erbringt und unter welchen Bedingungen dies geschieht, bleibt jedoch weitgehend von nationalen Marktstrukturen abhängig.

Für Global Player wie Securitas ist dies eine günstige Ausgangslage, weil sie grenzüberschreitende Kundenbeziehungen mit lokaler Präsenz verbinden können. G4S und Prosegur zeigen, dass auch andere internationale Gruppen Technologie und klassische Sicherheitsdienste in großen geografischen Strukturen zusammenführen. Der Wettbewerb wird dadurch zunehmend von der Fähigkeit geprägt, Lösungen zu standardisieren, ohne die Besonderheiten einzelner Länder zu ignorieren.

Deutschland bildet innerhalb Europas einen interessanten Gegenpol. Securitas ist hier klarer Marktführer, trifft aber auf große nationale Wettbewerber, die in anderen europäischen Ländern in dieser Größenordnung nicht selbstverständlich sind. KÖTTER ist dabei besonders relevant, weil das Unternehmen zeigt, wie sich ein familiengeführter Anbieter zwischen nationaler Verankerung und europäischen Qualitätsanforderungen positionieren kann. Die Kieler Wach- und Sicherheitsgesellschaft/Sicherheit Nord, Niedersächsische Wach- und Schliessgesellschaft/VSU, WISAG, Pond oder Klüh ergänzen ein Verfolgerfeld, das den deutschen Markt trotz der Präsenz internationaler Konzerne relativ breit hält.

Die entscheidende Frage dürfte deshalb künftig weniger lauten, welcher Anbieter die meisten Sicherheitskräfte beschäftigen kann. Wichtiger wird, wer qualifiziertes Personal, Technik, Leitstellen, Daten und Risikokompetenz so verbindet, dass daraus ein belastbarer Sicherheitsprozess entsteht. Der von Securitas als (Intelligence-led Security)bezeichnete Ansatz ist eine Variante dieses Wandels; die Erweiterung des KÖTTER-Portfolios um Technik, KRITIS-Zertifizierungen und Cybersecurity eine andere.

Für die Sicherheitswirtschaft entstehen daraus erhebliche Wachstumschancen, aber keine risikofreie Expansion. Investitionen und Qualifikationsanforderungen steigen, die Grenzen zwischen klassischen Sicherheitsdiensten, Technologie und Beratung werden unschärfer, und Auftraggeber müssen genauer beurteilen, welche Abhängigkeiten mit integrierten Modellen verbunden sind. Gerade beim Schutz Kritischer Infrastrukturen wäre es widersprüchlich, Resilienz ausschließlich dadurch zu erhöhen, dass zentrale Sicherheitsfunktionen bei wenigen, schwer austauschbaren Dienstleistern gebündelt werden.

Europa dürfte deshalb weder ausschließlich einen Markt für globale Sicherheitsplattformen noch eine Renaissance rein nationaler Modelle erleben. Wahrscheinlicher ist ein Nebeneinander aus multinationalen Konzernen, großen nationalen Dienstleistern und hoch spezialisierten Anbietern. Welche Unternehmen darin langfristig erfolgreich sind, wird nicht allein ihre Größe entscheiden. Ausschlaggebend dürfte sein, ob sie europäische Standards, nationale operative Stärke und technologische Entwicklung miteinander verbinden können – ohne ausgerechnet dort neue Verwundbarkeiten zu schaffen, wo sie bestehende reduzieren sollen

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